Pidä miehiäsi ja he lentävät puolestasi
On yleisesti hyväksyttyä, että useimmissa demokratioissa sotilaiden "siviilivalvonta" annetaan. Esimerkiksi Yhdysvalloissa korkeimman tason kenraali tai amiraali raportoi aina ”siviili-sihteerille”, ja yhteisten päälliköiden puheenjohtaja, joka on korkeimman tason sotilas, on vain siviili-presidentin neuvonantaja. Hyväksytään, että tämä tilanne on mahdollistanut armeijan pitämisen ammatillisissa ja demokraattisissa yhteiskunnissa turvassa sotilaallisilta valtauksilta.
Vaikka suurin osa ihmisistä hyväksyy sen, että armeija on aina siviilien etujen alainen (myös armeijan mielenkiinnon kohteena), siviileillä on joskus vaikea ymmärtää siteitä, jotka armeija tuntee keskenään. Tämän kuukauden alussa silloin toiminut merivoimien pääsihteeri erotti Theodore Rooseveltin kapteenin kirjoitettuaan kirjeen, jossa hän pyysi lisäapua Covid-19: n kanssa aluksen alla olleen miehistön evakuointiin. Laki teki hänestä kapteeni Brett Crozierin välittömäksi sankariksi miehistönsä kanssa ja kun siviiliviranomaiset päättivät ampua hänet, hänen mielessään miehet lisääntyivät. Videoleike hänen lähetyksestään on nähtävissä osoitteessa:
https://www.youtube.com/watch?v=abjx57T0lUc
Yhdistelmäasioissa merivoimien väliaikainen sihteeri, Thomas Modly eteni menemään alukselle ja kertoi merimiehille heidän rakastetusta kapteenistaan. Valitettavasti herra Modlylle tämä kiista saavutti sellaisen tason, että hän joutui joutumaan eroamaan. Uutisia Mr. Modlyn eroamisesta löytyy osoitteesta:
https://www.youtube.com/watch?v=ZqJX37J0mRM
Esitän tämän tarinan, koska se korostaa yhtä johtamisen avainkysymyksiä, mikä on tosiasia, että johtajuudella on yhtä paljon huolta sinun allasi olevista ihmisistä kuin sen kertomisessa, mitä he tekevät. Johtajat, joiden katsotaan olevan vain itsessään, menettävät kunnioituksen nopeasti, ja johtajat, joiden katsotaan olevan miehensä etujen sydämessä, arvostetaan.
Näet tämän eniten sotilasalalla, missä ihmiset ovat erittäin stressaavassa tilanteessa, ja ihmiset, jotka onnistuvat johtamaan ihmisiä, ovat niitä, jotka on nähty pitävän huolta kansastaan. Vaikka sotilaallisessa ympäristössä tämä on ilmeisintä, tätä johtamisperiaatetta sovelletaan muihin elämän osa-alueisiin.
Muistan kurssin komentajan kertovan meille, kun valmistuimme tykistöasiantuntijoidemme kurssille, "Pidä huolta miehistäsi, ja he lentävät puolestasi." Koskaan aivan ymmärtänyt, mitä hän tarkoitti kansallisen palveluurani loppuun.
Tämä tapahtui Uuden-Seelannin tragedian seurauksena, ja tykistön päällikkö järjesti elävän ampumisdemon luottamuksen lisäämisharjoituksena. Demossa työskenteli kokoonpanon vanhempi asiantuntija ja jotenkin päädyin vapaaehtoistyöhön tämän vuoksi. Hauska osa oli, että vanhempi asiantuntija (päällikkö Sargant ja enemmän, joilla oli vähintään 20 vuoden palveluksessa) lähetettiin sitten kaihtimille. Harjoituksen hallinto oli sellainen, että lounas oli sisennetty vain arvioijille, jotka kaikki olivat komennuksella olevia virkamiehiä.
Demoryhmän komentaja (ensimmäinen sotapäällikkö) päätti riidellä arvioijan päällikön kanssa (HQ SA: n tiedustelupäällikkö, everstiluutnantti) ja päätti ottaa lounaan demojoukkueelle. Ainoa säännös oli, että minulla ei ole lounasta, koska minut palautetaan yksikköni. Saatuaan nähdä, että olin ilman lounasta, kurssin komentaja uhrasi lounaan minulle. Kun protestoin hänen uhraustaan, hänen laskuri oli: "Sinä olet harjoittelijani ja pidän aina harjoittelijastani."
Tämän olen aina muistan. Olin hänen sanoinan ”f ** ylösopiskelija”. 155: n käyttäminen ei ollut juuri minun vahvuuteni. Hän piti minua kuitenkin harjoittelijana ja joku, josta hänellä oli vastuu huolehtia.
Lukeminen tapahtumasta USS Theodore Roosevelt toi minut takaisin tähän tapaukseen. Muistan kurssipäällikköni rakkaudella, koska huolimatta huutamisesta ja soittamisesta minulle helläitä nimiä, kuten harakka ja idiootti, melkein kahden kuukauden ajan elämästäni, hän piti minua huolta ja näytti pitävänsä huolta hyvinvoinnistani.
Nyt, jos käytät hyvin henkilökohtaisia kokemuksiani kansallisessa mittakaavassa, käy selväksi, miksi jotkut johtajat arvostetaan ja toiset halveksitaan. Se tulee erityisen totta kriisitilanteessa. Kun johtaja osoittaa olevansa selkeä pää ja huolehtimaan siitä meille muille, olemme halukkaampia ottamaan kaiken hullua, joka voi tulla meidän tapaan. Ajattele Jacinda Ardenia Uudessa-Seelannissa ja kuinka hän on hoitanut kaksi kriisiä niin monien vuosien ajan (Christchurch Shooting ja Covid-19). Uudet seelantilaiset ovat seuranneet häntä mielellään, koska hän on osoittanut olevansa heidän puolellaan. Se on jotain, joka kaikkien tavoittelevien johtajien tulisi muistaa.
Vaikka suurin osa ihmisistä hyväksyy sen, että armeija on aina siviilien etujen alainen (myös armeijan mielenkiinnon kohteena), siviileillä on joskus vaikea ymmärtää siteitä, jotka armeija tuntee keskenään. Tämän kuukauden alussa silloin toiminut merivoimien pääsihteeri erotti Theodore Rooseveltin kapteenin kirjoitettuaan kirjeen, jossa hän pyysi lisäapua Covid-19: n kanssa aluksen alla olleen miehistön evakuointiin. Laki teki hänestä kapteeni Brett Crozierin välittömäksi sankariksi miehistönsä kanssa ja kun siviiliviranomaiset päättivät ampua hänet, hänen mielessään miehet lisääntyivät. Videoleike hänen lähetyksestään on nähtävissä osoitteessa:
https://www.youtube.com/watch?v=abjx57T0lUc
Yhdistelmäasioissa merivoimien väliaikainen sihteeri, Thomas Modly eteni menemään alukselle ja kertoi merimiehille heidän rakastetusta kapteenistaan. Valitettavasti herra Modlylle tämä kiista saavutti sellaisen tason, että hän joutui joutumaan eroamaan. Uutisia Mr. Modlyn eroamisesta löytyy osoitteesta:
https://www.youtube.com/watch?v=ZqJX37J0mRM
Esitän tämän tarinan, koska se korostaa yhtä johtamisen avainkysymyksiä, mikä on tosiasia, että johtajuudella on yhtä paljon huolta sinun allasi olevista ihmisistä kuin sen kertomisessa, mitä he tekevät. Johtajat, joiden katsotaan olevan vain itsessään, menettävät kunnioituksen nopeasti, ja johtajat, joiden katsotaan olevan miehensä etujen sydämessä, arvostetaan.
Näet tämän eniten sotilasalalla, missä ihmiset ovat erittäin stressaavassa tilanteessa, ja ihmiset, jotka onnistuvat johtamaan ihmisiä, ovat niitä, jotka on nähty pitävän huolta kansastaan. Vaikka sotilaallisessa ympäristössä tämä on ilmeisintä, tätä johtamisperiaatetta sovelletaan muihin elämän osa-alueisiin.
Muistan kurssin komentajan kertovan meille, kun valmistuimme tykistöasiantuntijoidemme kurssille, "Pidä huolta miehistäsi, ja he lentävät puolestasi." Koskaan aivan ymmärtänyt, mitä hän tarkoitti kansallisen palveluurani loppuun.
Tämä tapahtui Uuden-Seelannin tragedian seurauksena, ja tykistön päällikkö järjesti elävän ampumisdemon luottamuksen lisäämisharjoituksena. Demossa työskenteli kokoonpanon vanhempi asiantuntija ja jotenkin päädyin vapaaehtoistyöhön tämän vuoksi. Hauska osa oli, että vanhempi asiantuntija (päällikkö Sargant ja enemmän, joilla oli vähintään 20 vuoden palveluksessa) lähetettiin sitten kaihtimille. Harjoituksen hallinto oli sellainen, että lounas oli sisennetty vain arvioijille, jotka kaikki olivat komennuksella olevia virkamiehiä.
Demoryhmän komentaja (ensimmäinen sotapäällikkö) päätti riidellä arvioijan päällikön kanssa (HQ SA: n tiedustelupäällikkö, everstiluutnantti) ja päätti ottaa lounaan demojoukkueelle. Ainoa säännös oli, että minulla ei ole lounasta, koska minut palautetaan yksikköni. Saatuaan nähdä, että olin ilman lounasta, kurssin komentaja uhrasi lounaan minulle. Kun protestoin hänen uhraustaan, hänen laskuri oli: "Sinä olet harjoittelijani ja pidän aina harjoittelijastani."
Tämän olen aina muistan. Olin hänen sanoinan ”f ** ylösopiskelija”. 155: n käyttäminen ei ollut juuri minun vahvuuteni. Hän piti minua kuitenkin harjoittelijana ja joku, josta hänellä oli vastuu huolehtia.
Lukeminen tapahtumasta USS Theodore Roosevelt toi minut takaisin tähän tapaukseen. Muistan kurssipäällikköni rakkaudella, koska huolimatta huutamisesta ja soittamisesta minulle helläitä nimiä, kuten harakka ja idiootti, melkein kahden kuukauden ajan elämästäni, hän piti minua huolta ja näytti pitävänsä huolta hyvinvoinnistani.
Nyt, jos käytät hyvin henkilökohtaisia kokemuksiani kansallisessa mittakaavassa, käy selväksi, miksi jotkut johtajat arvostetaan ja toiset halveksitaan. Se tulee erityisen totta kriisitilanteessa. Kun johtaja osoittaa olevansa selkeä pää ja huolehtimaan siitä meille muille, olemme halukkaampia ottamaan kaiken hullua, joka voi tulla meidän tapaan. Ajattele Jacinda Ardenia Uudessa-Seelannissa ja kuinka hän on hoitanut kaksi kriisiä niin monien vuosien ajan (Christchurch Shooting ja Covid-19). Uudet seelantilaiset ovat seuranneet häntä mielellään, koska hän on osoittanut olevansa heidän puolellaan. Se on jotain, joka kaikkien tavoittelevien johtajien tulisi muistaa.
Kommentit
Lähetä kommentti