Se ei ole työskentelemääsi tunteja, vaan työ tuntia
Yksi mielenkiintoisimmista uutisista viime päivinä oli se, että Sharon Au, entinen kuuluisuus Singaporessa, oli ilmoitettu pomolleen lähettävänsä kollegoilleen tuntien töiden jälkeen sähköpostitse. Tämä tarina kuvaa yhtä mielenkiintoisimmista alueista kulttuurien välisissä väärinkäsityksissä.
Rouva Au on singaporelainen ja kasvanut työkulttuurissa, jossa henkilö on sopeutunut tietoliikennelaitteeseen (matkapuhelin, kannettava tietokone ja tabletti), koska melkein normaalia on, että pomot ja asiakkaat soittavat sinulle milloin tahansa vuorokauden aikaan. Yleinen idea on, että yrität olla asiakkaan ääressä ja soittaa riippumatta siitä, kuinka hankalaa on, koska jos asiakas ei voi saada sinua, he siirtävät liiketoimintansa muualle.
Tilanteesta on tullut sellainen, että Aasiassa ja Amerikassa toimivat ihmiset (kuten kuka tahansa amerikkalaisessa pankissa työskennellyt voivat todistaa) ymmärtävät, että pitkät työajat ovat olennainen osa työvoimassa olemista. Kyky työskennellä tuntia on ylpeyden tunnusmerkki. Kyky laittaa tunteja on sellainen, että muistan kertovan potentiaaliselle työnantajalle, että ”voin tehdä pitkiä työpäiviä”, koska halusin hänen tietävän, että olen palkkaamisen arvoinen.
Rouva Au työskentelee kuitenkin Ranskassa, missä on lakeja, jotka estävät työviestinnän lähettämisen työajan jälkeen. Nämä lait perustuvat oletukseen, että työntekijät tarvitsevat ”yksityistä aikaa”, etenkin kun heillä on perhe.
Aasian ja amerikan näkökulmasta katsottuna eurooppalainen keskittyminen lakiin, joka suojaa ”yksityistä aikaa”, voi tuntua itsensä hemmottelulta. Kun olet kotoisin kulttuurista, jossa kyky työskennellä pitkiä aikoja pidetään ylpeyden tunnusmerkkinä, halu suojata “yksityistä aikaa” voi tuntua laiskalta.
Tällä asialla on kuitenkin toinen puoli. Amerikkalaisilla ja aasialaisilla voi olla kyky työskennellä pitkiä aikoja, mutta jos tarkastellaan globaalia tuottavuustilastoa, huomaat, että maailman tuottavimmista maista vain neljä ei ole eurooppalaisia (Yhdysvallat numerossa 6, Australia numerossa 7). , Kanada kello 13 ja Japani numeroilla 15). Luettelo tuottavimmista maista löytyy osoitteesta:
https://collectivehub.com/2018/02/15-of-the-worlds-most-productive-countries/
Kuinka on niin, että maailman tuottavimpia maita sattuu olemaan niissä paikoissa, joissa työaikojasi on rajattu?
Vastaus on juuri siksi, että näissä maissa on vähän työaikaa. Ihmisen mieli on ihanan mukautuva asia, ja on tapaus osoittaa, että niukkuus tuottaa tehokkuutta. Monista maailman vauraimmista maista on tullut sellainen, koska niillä ei ollut resursseja ja heidän oli löydettävä tapoja kehittää talouttaan paremman koulutuksen ja älykkään kauppapolitiikan avulla. Sen sijaan Saharan eteläpuolinen Afrikka kamppailee sen kanssa, mitä kehitys-taloustieteilijä kutsuu ”luonnonvarojen kiroukseksi”. Saharan eteläpuolisessa Afrikassa on runsaasti luonnonvaroja, jotka ovat tehneet vain despoteja ja huijareita (monissa tapauksissa kaatopaikat ovat despootit) upeaan rikkaita. . Miksi kehittää ihmisiä, kun sinun tarvitsee vain kaivaa asioita maan alla?
Sama pätee työn tuottavuuteen. Kiina ja Intia voivat olla nopeasti kasvavia suuria talouksia, mutta ne eivät ole missään sijainnissa tuottavien paikkojen luettelossa. Molemmissa näissä paikoissa on runsaasti työvoimaa. Ulkoistamisliiketoiminnassa sanotaan, että yritys maksaa Lontoon East Endistä peräisin olevan tortun enemmän kuin huonehuone MBA-tutkinnon suorittaneiden henkilöiden Intiassa. Kun sinulla on tuhat hyvin koulutettua ihmistä, jotka haluavat kerätä roskakoria, työhön ei tarvitse ehdottomasti investoida robottiin.
Muistan valittavani siitä, kuinka kaupat sulkeutuvat aikaisin ja sunnuntaisin Euroopassa verrattuna Amerikkaan ja Aasiaan. Äidin puolustus eurooppalaisella tavalla oli tämä - hän tekee ostoksia erittäin tehokkaasti, koska hänen täytyy. Hän suunnittelee, kuinka paljon me tarvitsemme viikonloppuna, kun hän menee kauppoihin perjantaina, koska hänellä ei ole paikkaa, johon mennä, jos hän jättää jotain sunnuntaina.
Yleinen sanonta on, että välttämättömyys on innovaatioiden äiti. Eurooppalaiset yritykset eivät voi työskennellä työntekijöidensä yli tietyn määrän tunteja (ylitöistä tulee kohtuuttoman kalliita), joten heidän on maksimoitava se, mitä työntekijät voivat tehdä asetettujen tuntien kuluessa. Samoin eurooppalaisella työntekijällä ei ole ylellisyyttä viedä aikansa työajan ulkopuolelle, joten kannustin on saattaa tehtävä päätökseen asetettujen aikojen sisällä.
Niukkuus on hyvä ihmismielelle, ja maiden, jotka pyrkivät olemaan tuottavampia, tulisi harkita rajoittavan kannustimien tehottomuutta.
Rouva Au on singaporelainen ja kasvanut työkulttuurissa, jossa henkilö on sopeutunut tietoliikennelaitteeseen (matkapuhelin, kannettava tietokone ja tabletti), koska melkein normaalia on, että pomot ja asiakkaat soittavat sinulle milloin tahansa vuorokauden aikaan. Yleinen idea on, että yrität olla asiakkaan ääressä ja soittaa riippumatta siitä, kuinka hankalaa on, koska jos asiakas ei voi saada sinua, he siirtävät liiketoimintansa muualle.
Tilanteesta on tullut sellainen, että Aasiassa ja Amerikassa toimivat ihmiset (kuten kuka tahansa amerikkalaisessa pankissa työskennellyt voivat todistaa) ymmärtävät, että pitkät työajat ovat olennainen osa työvoimassa olemista. Kyky työskennellä tuntia on ylpeyden tunnusmerkki. Kyky laittaa tunteja on sellainen, että muistan kertovan potentiaaliselle työnantajalle, että ”voin tehdä pitkiä työpäiviä”, koska halusin hänen tietävän, että olen palkkaamisen arvoinen.
Rouva Au työskentelee kuitenkin Ranskassa, missä on lakeja, jotka estävät työviestinnän lähettämisen työajan jälkeen. Nämä lait perustuvat oletukseen, että työntekijät tarvitsevat ”yksityistä aikaa”, etenkin kun heillä on perhe.
Aasian ja amerikan näkökulmasta katsottuna eurooppalainen keskittyminen lakiin, joka suojaa ”yksityistä aikaa”, voi tuntua itsensä hemmottelulta. Kun olet kotoisin kulttuurista, jossa kyky työskennellä pitkiä aikoja pidetään ylpeyden tunnusmerkkinä, halu suojata “yksityistä aikaa” voi tuntua laiskalta.
Tällä asialla on kuitenkin toinen puoli. Amerikkalaisilla ja aasialaisilla voi olla kyky työskennellä pitkiä aikoja, mutta jos tarkastellaan globaalia tuottavuustilastoa, huomaat, että maailman tuottavimmista maista vain neljä ei ole eurooppalaisia (Yhdysvallat numerossa 6, Australia numerossa 7). , Kanada kello 13 ja Japani numeroilla 15). Luettelo tuottavimmista maista löytyy osoitteesta:
https://collectivehub.com/2018/02/15-of-the-worlds-most-productive-countries/
Kuinka on niin, että maailman tuottavimpia maita sattuu olemaan niissä paikoissa, joissa työaikojasi on rajattu?
Vastaus on juuri siksi, että näissä maissa on vähän työaikaa. Ihmisen mieli on ihanan mukautuva asia, ja on tapaus osoittaa, että niukkuus tuottaa tehokkuutta. Monista maailman vauraimmista maista on tullut sellainen, koska niillä ei ollut resursseja ja heidän oli löydettävä tapoja kehittää talouttaan paremman koulutuksen ja älykkään kauppapolitiikan avulla. Sen sijaan Saharan eteläpuolinen Afrikka kamppailee sen kanssa, mitä kehitys-taloustieteilijä kutsuu ”luonnonvarojen kiroukseksi”. Saharan eteläpuolisessa Afrikassa on runsaasti luonnonvaroja, jotka ovat tehneet vain despoteja ja huijareita (monissa tapauksissa kaatopaikat ovat despootit) upeaan rikkaita. . Miksi kehittää ihmisiä, kun sinun tarvitsee vain kaivaa asioita maan alla?
Sama pätee työn tuottavuuteen. Kiina ja Intia voivat olla nopeasti kasvavia suuria talouksia, mutta ne eivät ole missään sijainnissa tuottavien paikkojen luettelossa. Molemmissa näissä paikoissa on runsaasti työvoimaa. Ulkoistamisliiketoiminnassa sanotaan, että yritys maksaa Lontoon East Endistä peräisin olevan tortun enemmän kuin huonehuone MBA-tutkinnon suorittaneiden henkilöiden Intiassa. Kun sinulla on tuhat hyvin koulutettua ihmistä, jotka haluavat kerätä roskakoria, työhön ei tarvitse ehdottomasti investoida robottiin.
Muistan valittavani siitä, kuinka kaupat sulkeutuvat aikaisin ja sunnuntaisin Euroopassa verrattuna Amerikkaan ja Aasiaan. Äidin puolustus eurooppalaisella tavalla oli tämä - hän tekee ostoksia erittäin tehokkaasti, koska hänen täytyy. Hän suunnittelee, kuinka paljon me tarvitsemme viikonloppuna, kun hän menee kauppoihin perjantaina, koska hänellä ei ole paikkaa, johon mennä, jos hän jättää jotain sunnuntaina.
Yleinen sanonta on, että välttämättömyys on innovaatioiden äiti. Eurooppalaiset yritykset eivät voi työskennellä työntekijöidensä yli tietyn määrän tunteja (ylitöistä tulee kohtuuttoman kalliita), joten heidän on maksimoitava se, mitä työntekijät voivat tehdä asetettujen tuntien kuluessa. Samoin eurooppalaisella työntekijällä ei ole ylellisyyttä viedä aikansa työajan ulkopuolelle, joten kannustin on saattaa tehtävä päätökseen asetettujen aikojen sisällä.
Niukkuus on hyvä ihmismielelle, ja maiden, jotka pyrkivät olemaan tuottavampia, tulisi harkita rajoittavan kannustimien tehottomuutta.
Kommentit
Lähetä kommentti