Liiketoiminta on paras, kun kirjanpitäjät eivät saa luovia
Ben Scott
Yrittäjä
On vanha vitsi, joka menee näin: toimitusjohtaja kävelee työhön yhden hienon maanantai-aamun ja sanoo "hyvää huomenta" adminin miehistöön, ensimmäiset ihmiset, joihin hän tapaa, kävelee toimistoon ja kysyy "mitä yksi plus yksi?" Ja he vastasivat: "Kaksi tietysti." Sitten hän kävelee pois tehtaalta, sanoo "hyvää huomenta joukkue", törmää tuotantojohtajaansa ja kysyy: "Mikä on yksi plus?" Tuotantopäällikkö näyttää hieman sekavalta ja sanoo: " No, se on kaksi, sir. ”Toimitusjohtaja vastaa:” Paljon kiitoksia. ”Ja hän lähtee näkemään kirjanpitäjän, ja hän sanoo:” Hyvää huomenta, mikä on yksi plus? ”Ja tilintarkastaja tarkastelee vain toimitusjohtajaa , hymyilee ja sanoo: "Mitä haluaisit sen olevan?"
Nyt, kuten me kaikki tiedämme, jestissä ei ole koskaan todellisempaa sanaa. Ja nykyaikaisen historian aikana on runsaasti esimerkkejä skandaaleista ja ongelmista, jotka aiheutuvat rahatalouden suunnittelussa. Olipa se sitten Enron, WorldCom, Nortel tai ilmeisesti kaikkein kuuluisin niistä, vuoden 2008 finanssikriisi. Ja onko pelejä pelattu roskapostilla tai asuntolainoilla, se on sama. Voisit pukeutua mihinkään tapaan, jota halusit, mutta se oli silti petos. Kohdistetut ihmiset käyttävät hyväkseen niitä, jotka eivät ajattele asioita läpi tai jotka ovat liian luottavaisia.
Raportoinnin näkökulmasta kirjanpito on kaiken liiketoiminnan ytimessä. Monet ihmiset, erityisesti yritysten johtajat ja sijoittajat, tietävät ja ymmärtävät liiketoimintansa taloudellisen tilanteen tietyllä hetkellä.
Useimmille meistä, kun aloitamme yrityksen, työskentelemme käteisvarojen laskentaperiaatteella. Tämä on melko yksinkertaista ja intuitiivista - kuinka paljon rahaa panin pankkiin, mitä minä kulutan ja mitä on tullut. Tämä toimii, koska se keskittyy meihin kassavirtaan, joka pitää meidät ruokana ja pukeutuneena.
Kun yritykset kasvavat, siirrymme yleensä hyväksyttävämpään, suoriteperusteiseen kirjanpitoon. Näin voimme olla täsmällisempiä, ottaa huomioon esimerkiksi varastot, varastomuutokset, asiat, joista olemme maksaneet, mutta joita ei ole käytetty ja investointeja koneisiin. Sieltä voidaan muodostaa sekä tuloslaskelma että tase. Silloin syntyy tarve aloittaa pätevien henkilöiden rekrytointi.
Aluksi riittää kirjanpitopalvelu tai yritys. Tämä korvataan yleensä rekrytoimalla sisäinen kirjanpitäjä, joka sitten päivitetään täyteen kirjanpitopalveluun ja kokopäiväiseen kirjanpitäjään. Koska yritys jatkuu suuremmaksi, sinulla on oltava tilintarkastaja hallituksessa. Olen aina laajentanut käytettävissä olevia resursseja liiketoiminnan rakentamiseen ja rakentamiseen, jotta se toimisi oikein, ja keskeiset sidosryhmät, kuten pankki, ovat tyytyväisiä ja luottavaisia. Tämä on kuitenkin se, jossa oikeiden ihmisten ottaminen bussiin on kriittinen.
Tilinpitäjän osalta yhtiön tase on etusijalla tuloslaskelmaan nähden, mutta mikä on etusijalla kaikkeen, on käteistä - voit olla kannattavaa ja maksukyvyttömää samanaikaisesti. Ei ole väliä, kuinka paljon voittoa saatat tehdä, jos et pysty tekemään palkkaa.
Yksi niistä asioista, joita kirjanpidossa usein tapahtuu, on niin sanotut rahoituksen innovaatiot. Rahoitussuunnittelu oli varhain ennen finanssikriisiä. Tämä sai minut aina nauramaan, koska se on paskaa ja kahdeksan kymmenesosaa. Tulojen manipulointi on todellinen ja on ollut kanssamme kaupankäynnin jälkeen. Vanhin virheentunnistustyökalu on kaksoiskirjaus. Tämä on ollut kanssamme jo 11. vuosisadalta ja päivittäisessä käytössä 15. vuosisadan jälkeen. Missä on ihmisiä ja rahaa, tarvitaan valvontaa.
Johdon kannustaminen pukeutua asioihin voi johtaa siihen, että ihmiset saavat häiritä, yrittää osoittaa, että he tekevät enemmän rahaa kuin ne todella ovat. Tietyt suoriteperusteiset, ennakkomaksut, käyttöomaisuusinvestoinnit, poistot, varastot, tulot tai takuuvaatimukset voivat manipuloida kuvaa siitä, miten hyvin liiketoiminta toimii. Jokainen johtaja tai kirjanpitäjä voi pukeutua näihin numeroihin haluamansa tavalla, mutta lopulta hyvä liiketoiminta on hyvää liiketoimintaa.
Käteinen on käteistä. Jos käteistä ei tule, tai käteistä menee liian nopeasti, olet ruuvattu.
Taseen manipulointi on niin helppoa, ja monille se on vaikeaa välttää kiusausta ja houkuttelemista apinoilla numeroilla. Kuitenkin, jos useammat ihmiset käyttävät Benfordin, Beneishin tai irrationaalisen lukumäärätestejä (mieluiten kaikkien yhdistelmiä) taseisiin, vähemmän petoksia havaittaisiin, koska nämä työkalut näkevät suoraan lukujen ja rakenteiden viilun, jotka ovat ihmisen mielen tehtävä kuin toiminnan ja toiminnan funktio. Numerot eivät vain valehtele, ihmiset tekevät.
Riippumatta siitä, mitä teet, nämä temput ovat vain lyhyen aikavälin ratkaisuja. Viesti täällä ei todellakaan ole hämmentynyt numeroista eikä usko, että jotenkin uusi olisi parempi kuin hyvä vanhanaikainen liiketoiminta ja hyvä vanhanaikainen kirjanpito ja kassanhallinta. Toisin sanoen maksetaan asiakkaille ja käteisellä koko päivän, joka päivä. Se on yksinkertainen rehellisyys ja rehellisyys.
Yrityksesi tarvitsee käteistä; käteisellä on kaikki, ja kun olet saanut voittoa ja sinulla on käteistä pankissa, olet hyvässä kunnossa. Se on yksinkertainen toimenpide menestykseen (toinen maksaa veroja). Jos yrität pelata pelejä, koska sinulla ei ole kyseistä rahaa, niin mitä tahansa teetkin, rahat eivät näy maagisesti. Yksi ensimmäisistä asiakkaistani totesi, että yrityksessä ei tarvita toimistoa, et tarvitse tehtaita tai työpöytää, nimeä tai logoa. Tarvitset asiakkaan. Kun sinulla on asiakas, sinulla on liiketoiminta. Hyvä liiketoiminta on hyvin yksinkertaista - sillä on tarkoitus ja tarkoitus ylittää rahat.
Vaikka et ole tällä hetkellä tekemässä kirjanpidollista voittoa, mutta olet tuottamassa rahaa, olet hyvässä kunnossa. Tärkeintä on pitää mielesi keskittyneenä asiakkaiden maksamiseen, varmistaen, että ne ovat tahmea ja luot uusia. Kuten Peter Drucker sanoi, ainoa tarkoituksemme [liiketoiminnassa] on luoda asiakas.
Yrittäjä
On vanha vitsi, joka menee näin: toimitusjohtaja kävelee työhön yhden hienon maanantai-aamun ja sanoo "hyvää huomenta" adminin miehistöön, ensimmäiset ihmiset, joihin hän tapaa, kävelee toimistoon ja kysyy "mitä yksi plus yksi?" Ja he vastasivat: "Kaksi tietysti." Sitten hän kävelee pois tehtaalta, sanoo "hyvää huomenta joukkue", törmää tuotantojohtajaansa ja kysyy: "Mikä on yksi plus?" Tuotantopäällikkö näyttää hieman sekavalta ja sanoo: " No, se on kaksi, sir. ”Toimitusjohtaja vastaa:” Paljon kiitoksia. ”Ja hän lähtee näkemään kirjanpitäjän, ja hän sanoo:” Hyvää huomenta, mikä on yksi plus? ”Ja tilintarkastaja tarkastelee vain toimitusjohtajaa , hymyilee ja sanoo: "Mitä haluaisit sen olevan?"
Nyt, kuten me kaikki tiedämme, jestissä ei ole koskaan todellisempaa sanaa. Ja nykyaikaisen historian aikana on runsaasti esimerkkejä skandaaleista ja ongelmista, jotka aiheutuvat rahatalouden suunnittelussa. Olipa se sitten Enron, WorldCom, Nortel tai ilmeisesti kaikkein kuuluisin niistä, vuoden 2008 finanssikriisi. Ja onko pelejä pelattu roskapostilla tai asuntolainoilla, se on sama. Voisit pukeutua mihinkään tapaan, jota halusit, mutta se oli silti petos. Kohdistetut ihmiset käyttävät hyväkseen niitä, jotka eivät ajattele asioita läpi tai jotka ovat liian luottavaisia.
Raportoinnin näkökulmasta kirjanpito on kaiken liiketoiminnan ytimessä. Monet ihmiset, erityisesti yritysten johtajat ja sijoittajat, tietävät ja ymmärtävät liiketoimintansa taloudellisen tilanteen tietyllä hetkellä.
Useimmille meistä, kun aloitamme yrityksen, työskentelemme käteisvarojen laskentaperiaatteella. Tämä on melko yksinkertaista ja intuitiivista - kuinka paljon rahaa panin pankkiin, mitä minä kulutan ja mitä on tullut. Tämä toimii, koska se keskittyy meihin kassavirtaan, joka pitää meidät ruokana ja pukeutuneena.
Kun yritykset kasvavat, siirrymme yleensä hyväksyttävämpään, suoriteperusteiseen kirjanpitoon. Näin voimme olla täsmällisempiä, ottaa huomioon esimerkiksi varastot, varastomuutokset, asiat, joista olemme maksaneet, mutta joita ei ole käytetty ja investointeja koneisiin. Sieltä voidaan muodostaa sekä tuloslaskelma että tase. Silloin syntyy tarve aloittaa pätevien henkilöiden rekrytointi.
Aluksi riittää kirjanpitopalvelu tai yritys. Tämä korvataan yleensä rekrytoimalla sisäinen kirjanpitäjä, joka sitten päivitetään täyteen kirjanpitopalveluun ja kokopäiväiseen kirjanpitäjään. Koska yritys jatkuu suuremmaksi, sinulla on oltava tilintarkastaja hallituksessa. Olen aina laajentanut käytettävissä olevia resursseja liiketoiminnan rakentamiseen ja rakentamiseen, jotta se toimisi oikein, ja keskeiset sidosryhmät, kuten pankki, ovat tyytyväisiä ja luottavaisia. Tämä on kuitenkin se, jossa oikeiden ihmisten ottaminen bussiin on kriittinen.
Tilinpitäjän osalta yhtiön tase on etusijalla tuloslaskelmaan nähden, mutta mikä on etusijalla kaikkeen, on käteistä - voit olla kannattavaa ja maksukyvyttömää samanaikaisesti. Ei ole väliä, kuinka paljon voittoa saatat tehdä, jos et pysty tekemään palkkaa.
Yksi niistä asioista, joita kirjanpidossa usein tapahtuu, on niin sanotut rahoituksen innovaatiot. Rahoitussuunnittelu oli varhain ennen finanssikriisiä. Tämä sai minut aina nauramaan, koska se on paskaa ja kahdeksan kymmenesosaa. Tulojen manipulointi on todellinen ja on ollut kanssamme kaupankäynnin jälkeen. Vanhin virheentunnistustyökalu on kaksoiskirjaus. Tämä on ollut kanssamme jo 11. vuosisadalta ja päivittäisessä käytössä 15. vuosisadan jälkeen. Missä on ihmisiä ja rahaa, tarvitaan valvontaa.
Johdon kannustaminen pukeutua asioihin voi johtaa siihen, että ihmiset saavat häiritä, yrittää osoittaa, että he tekevät enemmän rahaa kuin ne todella ovat. Tietyt suoriteperusteiset, ennakkomaksut, käyttöomaisuusinvestoinnit, poistot, varastot, tulot tai takuuvaatimukset voivat manipuloida kuvaa siitä, miten hyvin liiketoiminta toimii. Jokainen johtaja tai kirjanpitäjä voi pukeutua näihin numeroihin haluamansa tavalla, mutta lopulta hyvä liiketoiminta on hyvää liiketoimintaa.
Käteinen on käteistä. Jos käteistä ei tule, tai käteistä menee liian nopeasti, olet ruuvattu.
Taseen manipulointi on niin helppoa, ja monille se on vaikeaa välttää kiusausta ja houkuttelemista apinoilla numeroilla. Kuitenkin, jos useammat ihmiset käyttävät Benfordin, Beneishin tai irrationaalisen lukumäärätestejä (mieluiten kaikkien yhdistelmiä) taseisiin, vähemmän petoksia havaittaisiin, koska nämä työkalut näkevät suoraan lukujen ja rakenteiden viilun, jotka ovat ihmisen mielen tehtävä kuin toiminnan ja toiminnan funktio. Numerot eivät vain valehtele, ihmiset tekevät.
Riippumatta siitä, mitä teet, nämä temput ovat vain lyhyen aikavälin ratkaisuja. Viesti täällä ei todellakaan ole hämmentynyt numeroista eikä usko, että jotenkin uusi olisi parempi kuin hyvä vanhanaikainen liiketoiminta ja hyvä vanhanaikainen kirjanpito ja kassanhallinta. Toisin sanoen maksetaan asiakkaille ja käteisellä koko päivän, joka päivä. Se on yksinkertainen rehellisyys ja rehellisyys.
Yrityksesi tarvitsee käteistä; käteisellä on kaikki, ja kun olet saanut voittoa ja sinulla on käteistä pankissa, olet hyvässä kunnossa. Se on yksinkertainen toimenpide menestykseen (toinen maksaa veroja). Jos yrität pelata pelejä, koska sinulla ei ole kyseistä rahaa, niin mitä tahansa teetkin, rahat eivät näy maagisesti. Yksi ensimmäisistä asiakkaistani totesi, että yrityksessä ei tarvita toimistoa, et tarvitse tehtaita tai työpöytää, nimeä tai logoa. Tarvitset asiakkaan. Kun sinulla on asiakas, sinulla on liiketoiminta. Hyvä liiketoiminta on hyvin yksinkertaista - sillä on tarkoitus ja tarkoitus ylittää rahat.
Vaikka et ole tällä hetkellä tekemässä kirjanpidollista voittoa, mutta olet tuottamassa rahaa, olet hyvässä kunnossa. Tärkeintä on pitää mielesi keskittyneenä asiakkaiden maksamiseen, varmistaen, että ne ovat tahmea ja luot uusia. Kuten Peter Drucker sanoi, ainoa tarkoituksemme [liiketoiminnassa] on luoda asiakas.
Kommentit
Lähetä kommentti