Hallituksen hallintotapa turbulenttina aikoina - etiikka ja riski

Mr. KV Rao


 Me kaikki olemme aivan liian tuttuja, jotka kokevat satunnaisia ​​turbulensseja ilmassa lentäessäsi, mutta ei niin usein - kentällä ulkoisessa ympäristössämme. Jos lisäsit “turbulenssia” ”turbulenssiin” - näkyvyys putoaa jyrkästi, ja saatat menettää näkyvyyden ohjauksesta, ja kaatumiset ovat lähiaikoina - olennaisesti kaatumalla ”etiikan” ja ”riskien” hallinnassa - kaksi suosituinta sanaa yrityskulttuurissa. Täällä ei ole autopilotteja.

On paradoksaalista puhua "eettisyydestä" yritysjohdon yhteydessä, ja kun sinusta tulee hallituksen johtajia - missä etiikka on niin olennainen omassa persoonallisuudessa, jonka muodostaa varhainen elämänkokemus. Ensimmäiset siemenet ovat omien vanhempiemme, koulun opettajien, varhaisen kokemuksen ja kypsytettyjen ja muotoiltujen elämänkokemusten kautta. Se on melko vastoin intuitiivista odottaa etiikan oppimista ja käytäntöä, kun tulette hallituksen huoneeseen. Rehellisesti sanottuna joko sinulla on ne tai et. Liiketoiminta-alueen etiikka ei kuitenkaan kuulu suoriin mustiin ja valkoisiin, muistutan Gurucharan Dasin teoksesta ”Hyvän olemisen vaikeus - Dharman hieno taide”. "Dharma" on sellainen olennainen sana, jolla ei ole yhtään englanninkielistä sanaa - se kattaa sen - oikeellisuuden, totuudenmukaisuuden, oikeudenmukaisuuden, tarkoituksenmukaisuuden, oikeellisuuden, myötätunnon, hoidon, rohkeuden jne., Jotka tekevät siitä hyvin monimutkaisen käytännössä, liiketoimintaympäristöissämme.

Oikean ja väärän heijastukset ovat sekä kontekstuaalisia että suurelta osin todellisuutta tarkastelevan linssin pohjalta. Tästä syystä johtajien rooli haastaa "oikeutta" äänestämällä, mikä ei ole aina oikea. Päivän päätteeksi on luotettava omaan sisäiseen moraaliseen kompassiin, kun olet epävarma. Tietysti kaikki kirjallisuus, tapaustyö ja eettiset ohjeet ja kaikki hyvät referenssimateriaalit eivät korvaa vahvaa sisäistä moraalista kompassia. Ilman oikeutta ja rohkeutta puhua mieltään ja seisoa siihen, mitä uskotte, yksinkertaisesti moraalisen kompassin saamisella ei ole todellista arvoa - jos protestisi on vain huijaus tai kuiskaus, sinä vain häviät. Eettisyys käytännössä on emotionaalinen älykkyys työssä.

Toinen paradoksi on "riski" - ilman riskiä ei ole liiketoimintaa, ja myös riskillä ei ole liiketoimintaa! Kiinteät riskienhallintaprosessit, menetelmät, työkalut ovat kaikki auttaneet tekemään liiketoimintariskistä entistä kehittyneemmän ja objektiivisemman prosessin, mutta usein ne joutuvat rajoittaviksi ja tuottaviksi kasvulle, innovaatioille ja yrittäjyydelle, jos niitä ei hallita saldo. Jälleen kerran johtokunnan johto on usein kollektiivinen viisaus tukea johtajia ottamaan, vaikkakaan laskettuja riskejä, ja kannustamaan heitä menestymään.

Kolmas paradoksi, minulle on turvallisuus - järjestöt ja hallitukset viettävät paljon aikaa ja vaivaa sen varmistamiseksi, että toiminnot, tilat, järjestelmät, ihmiset ovat hyvässä kunnossa ja turvallisia. Merkittävä paradoksi, joka jää huomaamatta ja jota usein ei käsitellä, ei ole ulkoinen turvallisuus, vaan sisäinen epävarmuus, jota johto ja johtajat kohtaavat. Turbulenttina aikoina tämä henkilökohtainen turvattomuus voi tehdä johtajien parhaasta käyttäytymisestä ja tehdä päätöksiä hieman hermostuneella ja itsepuolustavalla tavalla, mikä vaarantaa organisaation. Prosessit sinänsä muuttuvat joskus oudosti itsepalveluksi - kuten suojapeitteet, jotka kattavat johdon, omia vikojaan vastaan.
Tulevaisuudessa on muutamia tekijöitä, joiden avulla voimme pohtia: -

Hallituksen kokoonpano

Hyvät ihmiset: Eettinen johtajuus on eettisten johtajien tulos. On tärkeää löytää oikeat ihmiset, ei pelkästään pätevyys ja saavutukset, vaan tarkastella niiden taustaa johtajuustyyliin ja etiikan käytäntöön nähden.

Moninaisuus - sukupuolten välisen monimuotoisuuden ohella - johtokunnan jäsenet nimittävät johtajia tunnetuista samankaltaisista taustoista koostuvista ympyröistä, ja "samankaltaisuus" leviää kaikkialla - ajatuksen, aikomusten, näkemysten, ja se ei auta nykypäivän häiriötilanteissa. Moninaisuuden lisääminen sosiaalisen työntekijän, urheilijan, taiteilijan tai mitä tahansa, mikä tuo aluksella uusia ajatuskulmia.

Ikä: Uskon, että kolmen sukupolven kokoonpano, eli isoisät, isät ja pojat perheessä, tekevät suuren joukon. He tuovat menneisyyden viisautta, kypsyneen virran pragmaattisuutta ja nykyisen nuoruuden ja siten parhaan menneisyyden, nykyisyyden ja tulevaisuuden eristämään hallituksen näkemystä tulevaisuuteen, kypsyydellä.

Hallituksen kulttuuri ja johtajuus.

Perinnölliset karttakulttuurit ovat arkistisia, suurelta osin siirtomaa- ja ja englanninkielisiä. Käytämme edelleen puvut joissakin laudoissa, kuumina kesäisin ... On jäykkyys, muodollisuus ja seremonia, jossa hallituksen kokoukset kattavat kaiken paksussa diplomaattikerroksessa. Katso hyvältä, sano oikein…. Älä oikeastaan ​​auta. On tärkeää, että tarvittaessa irrotetaan, ja keskustelu, keskustelu ja kannustaminen keskuudessamme on kiellettyjä. Monet tulevaisuuteen suuntautuvat levyt ovat siirtyneet eteenpäin, jotta ajoitettu kartonkikokous vetäytyy tämän epävirallisuuden saavuttamiseksi ja auttaisi murtautumaan yleissopimuksesta tuomaan ajattelemattomia ajatuksia.

Puheenjohtaja on erittäin kriittinen rooli, eikä niiden kykyä hallita konflikteja, johtaa tarkoitusta ja pitää hallintotapoja haastavina, venytettyinä, mutta motivoituneina, ei löydy yritysoppaista tai käsikirjoista. Sinun täytyy löytää, asentaa ja valtuuttaa tällaiset puheenjohtajat. Se on usein nähtävissä myös silloin, kun se on suurempi kuin elämä. Puheenjohtaja johtaa, jossa on niin paljon kunnioitusta persoonallisuus, että hallituksen ottaminen ei ole todellista eroa! Jumalan ei pidä tappaa eroa.

Riippumattomuus on kaikille johtajille eikä vain riippumattomille johtajille. Jokaisella pitäisi olla itsenäinen näkemys asioista ja kyseenalaistaa itsensä kovasti, kun löydät itsesi yksimielisesti muiden kanssa.

Kaikki kulttuurit ovat vain joukko yhteisiä arvoja ja vakaumuksia, menneisyyden perintö- ja menestystarinoissa on suuri arvo, ja on tärkeää säilyttää tämä ainutlaatuinen kulttuurimuotti, ainutlaatuinen liima, ja pitää itsensä uudelleen keksiä tulevaisuuteen. Jos hallituksenne ei ole tehnyt mitään uutta, viimeisten kahden vuoden aikana on kysyttävä itseltäsi, mitä olisi voitu tehdä eri tavalla.

Ajat ovat monimutkaisia, ja hallitukselle tulevat kysymykset ovat yhtä monimutkaisia ​​ja ansaitsevat syvemmän ymmärryksen markkinapaikasta, kuluttajista, teknologiasta, kilpailusta, sääntelystä jne. Ja myös johtajien on jatkuvasti opittava ja pidettävä itseään ajan tasalla kuin vain riippuvainen johdon panoksista ja esityksistä.

Viimeisenä mutta ei vähiten ajanhallintana. Ei ole tarpeeksi aikaa valmistautua hallituksen kokouksiin ja lukemalla raskaita muistiinpanoja, valtavia esityksiä jne. Johtajille ja johdoille on koko tarve työskennellä tehokkaammin ja tehokkaammin ajan jakamisessa ja hallinnoinnissa ja keskittymisessä. ja lyhyet keskustelut.

Siinä on todella taikaa? Ei, vanhan maailman viisaudella ei ole vanhentumispäivää - paitsi että sen on päivitettävä säännöllisesti käyttöympäristöään (käyttöjärjestelmä.), Joka on merkityksellinen nousevan ympäristön ja haasteiden kannalta. Vastaukset viittaavat samaan vanhaan viisaan viiniin uusissa pulloissa.

Päättyäksesi kevyemmältä laskimolta, tässä ovat minun yhden vuoraukseni. Laita ne, jos haluat!

- ”Toimitusjohtajan tehtävä ei ole vain toimitusjohtajien tehtävä! - se itse asiassa hallinnoi liiketoimintaa.

- ”Sinun ei tarvitse olla riippumaton johtaja, olla riippumaton näkemyksestänne!

- ”Paras ja usein rehellisin keskustelu tapahtuu, kun kävelet ulos huonetilasta, jos vain ne voivat tapahtua sisällä!”

Olet "aluksella", ei "kyllästy" !!!!!