Johtajuuden sex - 3 ominaisuutta tulevaisuuden valmiille johtajille

Christopher Lo
IAdD Pte Ltd: n toimitusjohtaja ja perustaja

Sain huomionne ?!

Äskettäin syntyi mahdollisuus kertoa johtajuudesta 17-vuotiaiden opiskelijajohtajien kanssa. Kun mietin, miten nuori yleisöni kiinnitetään johtamiskursseihin, jotka ovat juuttuneet, pisteet liittyivät. Puhuisin johtajuuden "SeX".
johtajuuden seX: innostava palvelu merkityksellisyydelle, empatian tunne ja eXcellencen tuottaminen.

Oma johtajuuskokemuksen muotoinen konteksti
Luulin, että johtajuus ja kurinalaisuus olivat kaksoset. 13-vuotiaasta lähtien olin aina alistanut itseni kurinalaisuuteen. Kasvoin rakastavaksi yhtenäisessä nuorisojärjestössä toimivien harjoitusten vaatimustenmukaisuutta, rakennetta ja tarkkuutta. Jopa kansalaisen sotilastarkkailijana Singaporen asevoimissa (SAF) nautin kurinalaisuudesta ja itse vapauttamani "vapaudeni". West Pointin kokemuksen saaminen syvensi halua johtaa aseiden ammattia. Velvollisuus, kunnia, maa tuli mottoni. Lähes neljännesvuosisata suhde armeijaan syntyi siis.

Kuitenkin, Afganistanissa palveleminen 2012 sai minut ymmärtämään 41-vuotiaana, en ollut tarkoitus olla sotilaassa. Hyvin kurinalainen rakenne, jota rakastin, tukahdutti minuun kuulumattoman maverickin. Päätin jäädä eläkkeelle SAF: lta vuonna 2013, kun lähes kolme vuosikymmentä on ollut johdossa tasa-arvoisissa organisaatioissa yrittäjyyden etenemiseen.

”Johtaja on se, joka tietää tien, menee tien ja näyttää tien.” John C. Maxwell

Future Ready Leadership for Digitalization Age
Siirtymiseni kova osa oli oppia tuntemaan ja opettelemaan tuntemattoman liiketoiminnan viidakon käyttösääntöjä tottuneesta ja tutusta sotilaallisesta viidakosta. Se, mitä löysin vieläkin tiukemmaksi, oli uudelleenkäsittelemään ajattelutapojani ja ottamaan uusia tapoja menestyä nykyisessä ympäristössäni. Viisi vuotta kestäneitä kovia kolhuja kävelemässä yrittäjän polkua muokkaa, muuttaa ja oppia näkemään johtajuutta uudessa näkökulmasta.
Uskon, että johtajuus on ihmisen pyrkimys.

Teknologian käyttöönoton kiihtyminen kiihtyy. Sen jälkeen älykäs teknologia määrittelee uudelleen ihmisen yhteyksien välisen suhteen. Myönnän, että sotilaallisen ja yritysmaailman välinen toimintaympäristö, konteksti ja rakenteet ovat vastakkaisia. Nämä erot vaikuttavat puolestaan ​​ihmisen käyttäytymisen motivoiviin painikkeisiin. Tilanteen ja fyysisyyden eroista huolimatta nämä kaksi ympäristöä ovat samanlaisia. Niihin liittyy ihmisiä. Jotta johtaja olisi tehokas, hänen on ymmärrettävä, miten ihmiset käyttäytyvät, ajattelevat ja motivoituvat eri tasoilla P & L-maailmassa verrattuna sotilaalliseen / hallitukseen. Minusta tuntuu kiireellisesti, mitä tulevia valmiita johtajia pitäisi olla pysyäkseen merkityksellisinä maailmalle, jonka he perivät.

Johtamisen sekoitus

Olen kokenut molemmat yhteydet, uskon kasvavien tulevien valmiiden johtajien johtavan hyvin digitalisaatio-iässä noin johtajuuden sekvenssistä: innostava palvelu merkitykselle, empatian tunne ja eXcellencen tuottaminen.

Johtajuuden rooli nykyisessä on tulosten tuottaminen. Johtaja, joka on saanut hänen nimensä organisaation antaman valtuutuksen ansiosta, johtaa ennen kaikkea johtajuutta mobilisoimaan tiiminsä toimittamaan eXcellence. Tämä alempi rivi on johtajan vastuuton nykyinen vastuu. Yritysten tasolla tämä viittaa yrityksen P&L: ään.
eXcellence tuottaa tuloksia nykyisessä. Merkitys on merkityksen luominen tulevaisuuden kannalta.

Kahden teini-ikäisen tyttären houkutteleminen yhdessä vuosikymmenen kestäneen vapaaehtoisuuteni kanssa vakuuttaa minut siitä, että vuosituhannen sukupolvella on vahva yhteisöllisyys paikallisilla ja maailmanlaajuisilla mittakaavoilla. Edellisiin sukupolviin verrattuna vuosituhannet keskittyvät pikemminkin yhteiskunnallisiin tarpeisiin kuin yksilöllisiin tarpeisiin. Millennialit ovat potentiaalisesti yhteiskunnallisesti tietoisin sukupolvi. Kosketuspisteeni vahvistavat, että tämän uuden vuosituhannen ihmiset viittaavat siihen. Olen vakuuttunut siitä, että tulevien valmistajien on opittava johtamaan tarkoituksella ja selkeydellä sekä yhdistämään, miten johtajuus toimii merkityksellisyydessä.
Johtajuus vuosituhansia varten ei ole pelkästään tietä tai matkalla; se on vain tapa näyttää. Vuosituhannen johtajan on osoitettava johtajuutta, joka tarjoaa liiman osoittamaan, miten tulos vaikuttaa jonkin verran suurempaan yhteiskunnalliseen merkitykseen. Merkityksen luominen on uusi pohja, joka on edelleen johtajan vastuuton tulevaisuudesta. Yritysten tasolla tämä viittaa kolmen hengen alariviin: ihmiset, voitot, planeetta.

Empatia - puuttuva johtajalinkki
Huomaan, että aukko on olemassa siltä, ​​että Service for Significance -palvelussa on eXcellence. Tämä linkki koskee tietoisuutta empaattia kohtaan sekä yksilöllisesti että kollektiivisesti. Empatia tarkoittaa sitä, että pystyt tuntemaan ja suhtautumaan jonkun kanssa tuntemalla heidän tuskansa aivan kuten olisit heidän kenkässään. Empatia on kokemus

Johtajuuden rooli nykyisessä on tulosten tuottaminen. Johtaja, joka on saanut hänen nimensä organisaation antaman valtuutuksen ansiosta, johtaa ennen kaikkea johtajuutta mobilisoimaan tiiminsä toimittamaan eXcellence. Tämä alempi rivi on johtajan vastuuton nykyinen vastuu. Yritysten tasolla tämä viittaa yrityksen P&L: ään.
eXcellence tuottaa tuloksia nykyisessä. Merkitys on merkityksen luominen tulevaisuuden kannalta.

Kahden teini-ikäisen tyttären houkutteleminen yhdessä vuosikymmenen kestäneen vapaaehtoisuuteni kanssa vakuuttaa minut siitä, että vuosituhannen sukupolvella on vahva yhteisöllisyys paikallisilla ja maailmanlaajuisilla mittakaavoilla. Edellisiin sukupolviin verrattuna vuosituhannet keskittyvät pikemminkin yhteiskunnallisiin tarpeisiin kuin yksilöllisiin tarpeisiin. Millennialit ovat potentiaalisesti yhteiskunnallisesti tietoisin sukupolvi.

Kosketuspisteeni vahvistavat, että tämän uuden vuosituhannen ihmiset viittaavat siihen. Olen vakuuttunut siitä, että tulevien valmistajien on opittava johtamaan tarkoituksella ja selkeydellä sekä yhdistämään, miten johtajuus toimii merkityksellisyydessä.

Johtajuus vuosituhansia varten ei ole pelkästään tietä tai matkalla; se on vain tapa näyttää. Vuosituhannen johtajan on osoitettava johtajuutta, joka tarjoaa liiman osoittamaan, miten tulos vaikuttaa jonkin verran suurempaan yhteiskunnalliseen merkitykseen. Merkityksen luominen on uusi pohja, joka on edelleen johtajan vastuuton tulevaisuudesta. Yritysten tasolla tämä viittaa kolmen hengen alariviin: ihmiset, voitot, planeetta.

Empatia - puuttuva johtajalinkki
Huomaan, että aukko on olemassa siltä, ​​että Service for Significance -palvelussa on eXcellence. Tämä linkki koskee tietoisuutta empaattia kohtaan sekä yksilöllisesti että kollektiivisesti. Empatia tarkoittaa sitä, että pystyt tuntemaan ja suhtautumaan jonkun kanssa tuntemalla heidän tuskansa aivan kuten olisit heidän kenkässään. Empatia on kokemus toisen henkilön tilan ymmärtämisestä näkökulmasta.

Älykkäiden teknologioiden kehitys määrittelee jatkuvasti uudelleen ihmisen yhteyksien välisen suhteen. Jotta yhteiskunnallinen ihminen olisi digitaalisessa aikakaudessa, tarvitaan jatkuvia muistutuksia, jotta ihminen saataisiin keskelle ratkaisumme. Voimme oppia kävelemällä samanlaisia ​​reittejä yksilön näkökulman saavuttamiseksi. Tällainen menetelmä on kuitenkin liian hidas ja tuskallinen useimmille kokemuksille. Uskon, että parempi tapa on sisällyttää suunnittelun ajatteluprosessi ajattelemaan empatiaa rakenteissamme, kuten koulutus- tai oppimisjärjestelmissämme.
Suunnittelu Ajattelu empatiaa varten

Aloittelijoille voisimme soveltaa 3P: tä ihmiskeskeiseen strategian muotoiluun kehittäen, miten integroida empaattisen ajattelun prosessi koulutus- tai oppimisjärjestelmissämme.
Ensinnäkin, muokkaa politiikkoja niin, että empatian oppiminen on perustavanlaatuinen akateeminen vaatimus. Käännä sitten politiikat mittareiksi ja menettelyiksi, joilla opetat suunnittelun ajattelua akateemisiin opetussuunnitelmiin. Lopuksi suunnittelu- ja palkkaluokan projektit, jotka perustuvat suunnittelun ajatteluun ja edistävät tällaisen kurinalaisen ajattelun jatkuvaa käytäntöä, jossa korostetaan etukäteen empatiaa. Tällaisen palkitsemis- ja tunnustamisrakenteen jatkuva vahvistaminen koulutusprosessissa edistää lopulta ihmiskeskeistä ajattelua tapana ajan mittaan.

Miksi SeX on Leadership Matter?

Uskon SeX for Leadership -asioissa, koska nämä kolme kriittistä ainesosaa voisivat keskittyä paremmin siihen, miten ja mitä meidän on tehtävä yksilöllisesti ja kollektiivisesti johtajien johtamiseksi huomenna. Siinä ehdotetaan myös sitä, miten koulutusjärjestelmät voisivat harkita tulevaisuuden valmiita johtajia tulevaisuuden johtajille. Aivan kuten ihmiset pysyvät muuttumiskeskuksena, sukupuoli on jatkuva aihe, joka saa aikaan jännitystä ihmisissä ja ihmisten keskuudessa.

Joten kun ajattelet sukupuolta ensi kerralla, ajattele johtajuutta.