Vagabondin ilmaisema Wealth-luonto.

Olen tuskin varakas. Myönnän, että olen usein kamppaillut löytämään seuraavan aterian ja nyt, että paha teini on tullut aikuinen, on ollut haaste tehdä pennejä venyttää.

Kuitenkin, vaikka en ole tehnyt rahaa, olen saanut menestykseni ja olen onnistunut menestyksekkäästi menestyksekkäiden ihmisten tunnetuksi (olen työssäni siitä, että ihmiset, jotka tuntevat minut, laskevat sen sijaan, että ihmiset tietää - koska tiedän kaikki). Olen usein sanonut, että minulla on ollut onni, että PN-Balji, entinen pääsihteeri ja nykyisen sanomalehden perustajajulkaisijan tykkääjä ohjaa minua, ja minulla on ollut myös onni tehdä yhteistyötä entisen Saudi-suurlähettilään tohtori Amin Kurdi ja Girija Pande, Tata Consultancy Servicesin entinen Aasian-Tyynenmeren toimitusjohtaja, jotka kertoivat minulle kerran: "Tee vain niin, että olet yhtä hyvä kuin kukaan meistä." (Hän viittasi isäntään Intian Institute of Management Alumni, joka sattui olemaan menestyksekkäästi uraa.)

Joten, vaikka en ole varakkaita ja minulla ei ole "uraa" tavanomaisessa menestyksessä, minua voidaan pitää onnistuneena siinä määrin kuin onnistuneet ihmiset ovat olleet halukkaita liittymään minuun. Menestys, kuten sanotaan, on tarttuvaa. Jokaisessa vaurauden ja varallisuuden tutkimuksessa erottuu yksi yhteinen piirre - menestyksekkäitä ihmisiä väistämättä ryntäävät ihmisten kanssa, jotka ovat yhtä tuttuja. Ajattele tämän päivän suurta aitoa ystävyyttä Bill Gatesin ja Warren Buffetin välillä, jotka tulevat eri sukupolvista ja hyvin erilaisista toimialoista (Buffet ei tunnetusti investoinut teknologiayrityksiin 2000-luvun alun pistemäärän aikana, kun taas Gates rakensi teknologiateollisuuden tekemään ohjelmia pikemminkin kuin laitteisto keskittyä.) Li-Ka Shing, Hongkongin kuuluisa "Superman" ja monen vuoden ajan rikkain kiinalainen syntyperäinen henkilö, neuvoi ja tulemaan rahoille lounaalle jonkun onnistuneemman kanssa.

Jälleen kerran, olen kerran yrittänyt luetella rikkaimman henkilön, joka tunsin jokaisesta etnisestä ryhmästä nähdäkseni, voisinko saada paremman käsityksen siitä, mikä tekee tietystä rikkaustasosta ihmisistä, mitä he ovat, ja onko olemassa erityisiä teollisuusaloja, jotka olivat hyviä tekemään omaisuuksia.
Vaikka en voi päästä mihinkään uraauurtavaan teoriaan, joita ei ole aiemmin kumottu, mielestäni yksi suurimmista tekijöistä on halukkuus kokeilla uusia asioita ja uusia paikkoja ja tehdä asioita eri tavalla. Esimerkkeinäni ovat seuraavat:

Hans Hofer, Insight-oppaiden perustaja. Hofer lähti Saksasta 60-luvulla ja muutti Balille. Hän rakastui saariin ja tunsi tarvetta jakaa saaren kauneutta maailman kanssa. Hän vakuutti Intercontinental Hotel -yhtiön pääjohtajan tukemaan häntä luomaan oppaan, jossa oli värillisiä valokuvia, jotain, jota ei tähän mennessä ollut olemassa. Insight-oppaat kasvoivat kustantamisen valtakunnaksi, joka kääntyi noin 25 miljoonan dollarin arvosta vuodessa ja sitten Hoffen osti Langenscheidt KG.

Herra Hoferin tarina on huomattava siinä mielessä, että se yhdistää käsityksen siitä, että hän on kaukana kotoa, mutta myös lähellä kotia. Paikka, joka antoi hänelle siemeniä rahoilleen, oli Bali, joka oli monta kilometriä matkaa kotimaasta Saksaan. Hoferin menestys rakennettiin kokonaan Aasiassa.

Samalla herra Hofer ei ole koskaan unohtanut saksalaista yhteisöä. Sain tietää tämän kun kysyin, kuka antoi hänelle ensimmäisen taukon. Hän huomautti, että Intercontinentalin pääjohtaja oli saksalainen. Voisitte sanoa, että Hoferin tarina on se, että sinun pitäisi olla valmis matkustamaan maailmaa ja etsimään seikkailua kotisi rantojen ulkopuolella, mutta älä unohda koskaan kansasi niin puhumaan.

Ajattelen myös Catha Groupin toimitusjohtaja Patrick Grove. Herra Grove, joka on yksi vuotta nuorempi, meni töihin Arthur Andersonissa yritysten taloushallinnossa. Hänen mukaansa hän tarvitsee vakuuttaa vanhemmilleen, että hän saa asianmukaisen työpaikan ainakin kahdeksi vuodeksi. Kun kaksivuotiskausi päättyi, Mr. Grove lähti etsimään kirkkaita ideoita, joita hän voisi tuoda tähän osaan maailmaa, ja Catha-konsernin menestys perustuu erilaisiin toimialoihin kuten autojen myymiseen, viihdealan myyntiin ja luokitukseen.

Vastaanotto Mr. Grovesta olisi näin - älä ole ammatin taustasi tai koulutustasi vanki. Käytä taitoja, joita opit näistä kokemuksista, mutta älä pelkää katsoa muita alueita ja miten voit tehdä jotain alueilla, jotka eivät ole virallisesti sinun.

Toinen tarina, joka on syytä mainita, on Arell Jain, Intellect Design Arena Limitedin perustaja ja Polaris Consultingin entinen puheenjohtaja, jonka hän lopulta myi Virtusa Limitedille. Mr. Jainillä oli onni saada "Yhdysvaltojen" vihreä kortti, jossa hän olisi voinut työskennellä yhtenä monista keskiluokan indioista, jotka ovat hyötyneet ulkoistamisesta, jota useat yritykset houkuttelivat 1990-luvulla. Jain kuitenkin päätti, että hän pystyi rakentamaan jotain Intiasta ja luopumaan arvokkaasta vihreästä kortista. Yksi Jainin perustajajäsenistä kertoi minulle, "että ihminen voisi uneksia ja hän voisi saada asiat tehtyä." Jainin mielestä on kiinnostuneena kiinnittää huomiota asuntolainan ja muiden keskiluokkaisten huolien korvaamiseen. tuoda teknologia massoille, koska hän pystyi puhumaan USA: n ohjelmistokäyttäjältä työskentelevästä yhteisestä muotista, mikä olisi hänen menestystään, mikä perustuu intialaiseen IT-teollisuuteen.

Kaikki yrittäjyyshäiriöt eivät ole onnistuneet, mutta kuten edellä mainitut kolme miestä osoittavat, mielesi vapauttaminen voi olla vapauttava ja jopa taloudellisesti palkitseva kokemus.